在哈工智能成立之初，那些選擇哈工智能的人現在怎么樣了？獲得了怎樣的成長？帶著這樣的疑問，這一期，我們找到一位伴隨哈工智能走過四年光景，從當初的職場零經驗小白到現在的專業型選手的她，讓我們在她的成長故事中，看到員工在哈工智能發展的更多可能性。

哈工智能，吸引了自帶一身本領的人加入，共同打拼事業。哈工智能，也正在努力將有潛力的種子孕育成參天大樹。
 
顧青青就是其中一粒種子。
 
2017年，剛剛畢業的她選擇加入剛剛成立的哈工智能，從行政開始做，現已華麗轉身成為人事主管，從迷茫于工作的意義到已經清晰規劃出職業發展路線，從人事小白到可以獨當一面，她緊跟公司成長的步伐，以自己的成長回饋公司。


【哈工智能標桿員工專訪 - 第二期】
人事主管  顧青青

新手中的新手
 
成長有三個維度：知道自己該做什么、知道如何去做、能夠堅持去做。而反過來，恰是需要成長的三種狀態：不知道自己該做什么、不知道如何去做、難以堅持去做。
 
應了常見的那句話：劍未佩妥，出門已是江湖。大學剛畢業的顧青青，還沒規劃好自己的未來。因性格開朗親和、做事細致穩妥，她加入哈工智能，從事行政崗位，每天按照工作事項一步步消耗時間。那時的她，想到漫長的未來，會感到迷茫。
 
加入公司的第二年，一個偶然的機會出現，面對空缺的人事崗位，她主動請纓。
 
人事崗位雖說沒有非常明確的專業要求，但真正實踐起來又是及其需要細致與智慧的工作。勞動法律法規要懂、人力資源6大模塊“人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系”要懂、“建架構、搭班子、定機制”的方法論要懂等等。這一切，對于顧青青來說，完全是知識盲區。
 
一個沒有任何人事專業背景與工作經驗的新手中的新手，在這個重要的崗位面前，尚不說能不能為公司守好“人才關”，連能不能完成每天的工作事項都是個問題。
 
在顧青青提出申請后，哈工智能再三思量后給予了她這次機會，而彼時的她也進入了要成長的第二種狀態“不知道如何去做”。
 
是騾子是馬拉出來遛遛，是職場的常態。而面對陌生的工作內容時，顧青青只能現學現用，找同事請教、閱讀大量書籍、學習線上課程等等。
 
工作的壓力與學習的壓力如兩座大山，她日復一日地翻越，這時的她就進入了漫長地需要成長的第三種狀態“難以堅持去做”。
 
職場是煉金場，作為新手中的新手，顧青青主動轉戰人事。問及她當初為什么做出選擇時，她說：“想成為更專業的人?！?br />

3年，成為“人事專業型選手”
 
2018年，顧青青開始從事人事工作，至今已有3年，3年間，她不僅跨越需要成長的三種狀態，從0到1鞏固了人事工作的基本面，也可以獨立負責哈工智能分子公司人事體系的貫標工作。
 
所謂人事工作的基本面，就是深扎根員工關系，做好人事調研、組織員工培訓、薪酬與福利體系的搭建等；學習基礎勞動法律法規，保障員工權益，規避勞動糾紛；人事制度建設，如薪酬制度、績效制度、福利制度、考勤制度等；健全人事資料，如人事檔案、員工入離職資料等等。
 
每一個大項都有很多個業務分支，每一個分支都需要用科學的方法實施落地，龐大且復雜。
 
為了盡快彌補短板、跨越困難，顧青青在遇到問題時都會主動向領導及同事請教，領導也因此成為她的24小時專業顧問，不厭其煩地傳授她經驗與方法。
 
每天早早到公司，晚上遲遲下班，她硬是把8小時工作制拉長到12小時打底，晚上到家仍堅持至少花半小時的時間讀書、視頻學習、研究資料。日日如此，至今亦如此。
 
這是一場長久的攻堅戰。想要從新手中的新手成為一個專業的人，必須付出加倍努力?，F在的她已能夠獨立完成人事相關工作，跑通人才的“選、用、育、留”，成為團隊中不可或缺的實力干將。
 
除了平時的自主學習與請教，顧青青的每一次實踐都會提前做好大量預演。
 
在鞏固了人事工作的基本面后，她開始獨立負責分子公司的人事制度貫標工作，以規范哈工智能分子公司的人事管理體系。
 
人們認為從0到1很難，往往忽視復制“1”的過程也需要因地制宜，做大量的前期工作。
 
每個組織都有自身的工作習慣，甚至每個人都有自己的做事風格，一個制度如果不適配，帶來的往往不是高效協同而是后院起火。
 
所以每一次“貫標”，她都會提前做大量摸底與演習，深入分子公司進行溝通調研，并學習行業制度案例，以在“貫標”前再一次優化制度。而在每一次向分子公司進行人事規章制度培訓前，她都會提前與團隊一遍一遍地練習、收到團隊的反饋后再次優化練習?！暗谝淮巍灅恕臅r候，因為體系龐大，常常講著講著把自己繞進去，有頭無尾，現在‘貫標’已經非常熟練，能夠解答任何疑問，取得很好的效果?！?br /> 
就這樣，顧青青在實踐中成長，每一步都穩扎穩打、虛心求教，每一步都付出百分百的努力，使得當初知識面為零的“人事小白”成長為現在能夠獨當一面的“人事專業型選手”，哈工智能分子公司的人事管理也在她的一份力量下，走向規范化。


學習永無止境，成長道阻且長
 
對于自己的成長，顧青青說：
 
“要感謝的人很多。
 
首先要感謝公司，制造一個無限可能的環境，讓我可以做自己想做的事情，相對自由且自主地成長。
 
其次要感謝領導與團隊，24小時顧問式‘傳幫帶’，毫無保留地技能分享，關鍵時刻的支持，以及日常的教導啟發。
 
以及各部門及分子公司的包容，讓自己得以在一次次實踐中錘煉經驗，收獲成長?！?br /> 
在哈工智能的平臺上，得益于哈工智能的創業文化與扁平化管理，顧青青實現了“成長的三個維度”的跨越，從知道自己該做什么，到知道如何去做，以及現在能夠堅持去做。
 
對于未來，顧青青打算繼續進修學習，攻讀研究生，在人事的理論層面，給自己再拔高一個臺階。
 
學習永無止境，成長道阻且長。
 
每年，伴隨著春招與秋招的搶人大波，很多剛畢業的優秀人才面臨著職業選擇。在哈工智能，有足夠肥沃的土壤，讓新芽得到茁壯成長，讓人才可以大展拳腳。有人在這里的人才孵化機制中，成為事業合伙人，改革著某個領域的社會環境；有人在這里大膽施展想象，研發出大幅提升制造業效率的智能平臺；還有人在這里華麗轉身，找到使命源泉，從此踏上升級智能制造的奮勇之路。

在哈工智能，這里的“有人”可以是我們每一個人，更可以是你。